ADN&GRM Audit da la Bienvenida a BROS Auditores: Uniendo Fuerzas para Innovar en la Auditoría

ADN&GRM Audit se complace en anunciar la incorporación de BROS Auditores a nuestro grupo, una firma de auditoría con más de 40 años de experiencia y un reconocido compromiso con la innovación y la calidad en el sector. Esta alianza estratégica representa un fortalecimiento de nuestra oferta de servicios y un paso adelante en nuestra misión de promover la transparencia y la integridad financiera.

BROS Auditores, con oficinas en Tenerife y Madrid, es una organización que ha demostrado su liderazgo a través de la adaptación de sus servicios a las necesidades específicas de cada cliente y la utilización de tecnología avanzada para garantizar la eficiencia y precisión de sus auditorías. Su incorporación a ADN&GRM Audit no solo amplía nuestra capacidad de servicio, sino que también enriquece nuestro enfoque con su vasta experiencia y su enfoque innovador en la auditoría.

Pedro Núñez, Presidente de ADN&GRM Audit, expresó su entusiasmo por esta nueva etapa: "La integración de BROS Auditores a nuestro grupo es un hito importante. Nos permite combinar conocimientos, tecnología y recursos, estableciendo un nuevo estándar de servicio en el mundo de la auditoría. Estamos convencidos de que juntos podemos ofrecer soluciones aún más completas y avanzadas a nuestros clientes".

Esta colaboración está destinada a generar valor añadido para nuestros clientes, ofreciendo una gama más amplia de servicios de auditoría adaptados a los desafíos del mercado actual. Invitamos a nuestros clientes y colaboradores a conocer más sobre cómo esta unión puede beneficiarles.

Para más información, contáctenos y descubra el impacto positivo que esta alianza entre ADN&GRM Audit y BROS Auditores puede tener en su negocio.


ADNGRMAudit se une a la comunidad de FY International

#ADNGRMAudit se une a la comunidad de FY International para su #expansión internacional con el objetivo de dar valor añadido a sus clientes, consolidar el #crecimiento y aumentar oportunidades, intercambio de conocimientos y #desarrollo profesional.

En la foto nuestro presidente Pedro Núñez-Barranco Moya junto a Jim Fernandez presidente de FY International. La alianza con esta organización referente en el mercado, representa un paso adelante para nuestra Red, estamos seguros de que, trabajando unidos y aprovechando las fortalezas de ambas partes, lograremos multiplicar nuestras capacidades para satisfacer al máximo las necesidades de nuestros clientes.

#RedDeAuditores  #auditoría #consultores

 


Bailen20 se incorpora a ADN&GRM Audit

Bailen 20, S.A.P. es una sociedad profesional que desarrolla su actividad en el ámbito de la auditoría financiera; asesoramiento financiero, fiscal, contable y mercantil; y consultoría actuarial, forense y otros servicios.

La plantilla de la sociedad la componen un grupo de profesionales altamente cualificados en auditoría de cuentas anuales, gestión de empresas y análisis de riesgos.

Los cerca de 40 años de experiencia de sus profesionales en el sector suponen un gran aval sobre la profesionalidad de nuestros auditores y consultores.

Realizamos nuestra actividad en todo el territorio nacional y para empresas de distintos sectores, todos los ámbitos. Entre nuestra cartera de clientes se encuentran sociedades que desarrollan su actividad en los siguientes sectores: Sector Educativo, Sector Tecnológico, Sector de Entidades sin Ánimo de Lucro, Sector Financiero, Sector Agroalimentario, Sector de la Construcción, Sector de Transportes de Mercancías, Sector de Transporte de Viajeros, Sector Público, Sector de Hidrocarburos y Comunidades de Regantes.

La sede de la Sociedad se ubica en Madrid, aunque también disponemos de sedes en Valladolid, Segovia, Cádiz, Toledo y Málaga.

Web de la compañía: https://www.bailen20.com


Entrevista Jorge Arozamena

 

Quién es Jorge Arozamena

Nacido en Albacete en 1985. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Valencia, y Máster en Contabilidad Superior y Auditoría de Cuentas por la Universidad CEU San Pablo. Auditor de Cuentas inscrito en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas.

Vocal de la Junta de Gobierno del Colegio de Economistas de Albacete, Presidente de la Comisión de Jóvenes de esta misma ciudad y representante de este Colegio en la Comisión de jóvenes del Consejo General de Economistas.

Socio del despacho ADN Luján y Arozamena, en el cual ejerce principalmente como auditor de cuentas y de proyectos de I+D+i, asesor fiscal y perito economista especializado en el cálculo del lucro cesante y valoración de marcas y empresas.

ADN Luján y Arozamena es la firma de auditoría ubicada en la zona de Castilla La Mancha, ¿cuáles son las principales ventajas de trabajar con vosotros?

Somos una empresa pequeña, pero con un equipo multidisciplinar (con experiencia en auditoría, asesoramiento fiscal, laboral, consolidación contable, informes periciales…), lo que nos aporta flexibilidad. Creemos en la importancia de ofrecer un trato personalizado, cercano y directo, siempre adaptándonos a las necesidades de nuestros clientes, sin imponer nuestra forma de trabajar, tratando de aportar las mejores soluciones a sus problemas. Intentamos ofrecer un servicio integral en todos los ámbitos posibles ya que creemos que nuestros clientes se tienen que centrar en su negocio y queremos ayudarles en los procesos que si bien son necesarios no tienen por qué ser su especialidad, para que puedan aumentar su eficiencia y por tanto su productividad actuando en el núcleo de su actividad.

A finales del año pasado participaste como ponente el Auditmeeting 2022, ¿Puedes comentarnos tu experiencia y resumirnos la temática de tu exposición?

La experiencia fue genial, llevo muchos años asistiendo, pero la verdad es que es un lujo poder conocer a otros ponentes de una forma más cercana y que nos brinden a los auditores jóvenes la ocasión de participar y exponer nuestras inquietudes. Mi ponencia se englobó dentro de la sesión “Pasión por la Auditoría”, y traté de compartir las opiniones de compañeros auditores jóvenes. Es una pena que sólo el 3% de los auditores en activo son menores de 40 años, y eso que el relevo generacional es un tema que lleva preocupando al sector bastante tiempo, pero no se le acaba de poner solución.

Traté de exponer la problemática a la que se enfrentan los jóvenes al iniciar la profesión, en concreto unos costes fijos elevados (en especial la formación obligatoria, que es igual si tienes dos clientes Pyme, que si auditas a cotizadas, Seguros, Cuotas de la corporación, programas informáticos específicos de elevada cuantía…), unas importantes barreras de entrada puesto que la Ley fija indirectamente un mínimo de clientes de auditoría para poder ser independiente, así como un límite de porcentaje de honorarios percibidos de un solo cliente, impidiendo a la gente que empieza intentar coger clientes más grandes; la excesiva y creciente burocracia independientemente del tamaño de la auditoría, la dificultad al acceso a licitaciones de auditoría del sector público... Por otro lado, desgraciadamente, los jóvenes perciben que no es una actividad profesional tan atractiva como antaño y prefieren otras alternativas, como por ejemplo opositar.

¿Desde tu punto de vista qué importancia tienen las agrupaciones (el REA en particular) dentro de nuestro sector?

Independientemente de la obligación a incluirnos en una corporación creo que el REA tiene un papel difícil y que lo está haciendo muy bien, y es el de defender a los pequeños y medianos auditores en un entorno sectorial y legal que apunta a la concentración, a la vez que velar por la calidad, futuro y prestigio de esta actividad. Creo que la defensa de los profesionales debe ser el papel principal de las organizaciones colegiales apoyándoles con servicios, formación… y siendo la voz de despachos que de otra forma no podrían ser oídos. Dentro del Consejo General de Economistas el REA hace esta labor con los auditores.

También formas parte de la Comisión de Jóvenes del Consejo de Economistas. ¿Cuál es tu labor y en qué consiste?

La Comisión se constituye con vocación de futuro, puesto que hay que dar respuestas al envejecimiento de la profesión y a la falta de reemplazo generacional, aunque es un objetivo difícil por el entorno demográfico y económico en el que nos encontramos creemos que tenemos que reaccionar y ser proactivos. Somos jóvenes economistas, auditores, asesores fiscales, contables y demás actividades profesionales relacionadas con la economía y la empresa de toda España y nos reunimos periódicamente para intercambiar tanto las impresiones de los miembros de la Comisión como de otros compañeros, cualquier idea o aportación es bienvenida, y desde aquí aprovecho para hacer un llamamiento a jóvenes que puedan estar interesados en unirse a la Comisión para colaborar con nosotros. Tratamos de dar voz a los jóvenes y transmitir sus problemas para buscar soluciones a los mismos e intentar crecer todos juntos como profesionales.

A nuestra profesión le cuesta atraer talento joven, ¿qué consideras que sería necesario para cambiar esta tendencia?

Creo que el mayor problema que existe dentro de mi actividad, la auditoría de cuentas, es que se ha convertido en una opción poco atractiva respecto a otras, como por ejemplo opositar. Para poder presentarse al examen de acceso al ROAC después de terminar la carrera hay que hacer un máster, que suele ser bastante caro, además de tener mínimo 3 años de trabajo en una firma de auditoría. Luego, si apruebas, no se ven incrementados tus ingresos, ni los tienes asegurados como ocurre al aprobar una oposición, así que los jóvenes perciben que ser auditor tiene “lo malo” de una oposición, pero nada de lo bueno, así que es difícil atraer gente…y de hecho el consenso generalizado es que en el sector no hay paro, puesto que hay mucha demanda de profesionales por parte de las empresas.

Además, hay mucho desconocimiento de en qué consiste ser auditor o cómo acceder a ello. Apenas hay asignaturas universitarias relacionadas con la auditoría, y suelen ser optativas. Nos hemos desvinculado del ámbito universitario y habría que “reconquistarlo”.

Por otro lado, los jóvenes perciben que no hay un equilibrio entre la responsabilidad que se asume y los rendimientos esperados por la presión de precios que hay en el sector y la creciente burocracia y requerimientos legales.

Por último, formáis parte de nuestra RED ADNGRM. ¿Puedes detallarnos las ventajas más relevantes para ti?

Sin duda el conocer a los compañeros y poder compartir opiniones tanto de la auditoría como de otros temas es la mayor ventaja. No es fácil encontrar una red de profesionales que de verdad aporten apoyo mutuo y desinteresado, con una competencia sana y que nos hace mejorar a todos. Todos ganamos más aprendiendo y compartiendo con otros compañeros que intentando destruir o luchar por un pedacito del pastel. Los auditores pequeños y medianos muchas veces nos encontramos solos y estar asociados bajo el paraguas de ADNGRM ayuda muchísimo en todos los aspectos. Si tienes alguna duda o problema muy probablemente algún otro miembro haya pasado por ello, y si no seguro que su criterio profesional es revelador.

Otra ventaja clara es la formación continuada, que se ajusta a las demandas y circunstancias de los miembros de la red, así como la estandarización de procesos, así como el apoyo y revisiones de Calidad aportan tranquilidad al tener una mayor garantía de estar haciendo bien nuestro trabajo y al identificar áreas en las que mejorar.


Sobre la valoración de los activos intangibles…

En el escenario actual de una economía altamente globalizada, las transacciones económicas son cada vez más complejas. Una muestra de ello es la especial relevancia que están adquiriendo los denominados activos intangibles. Hoy en día, la valoración de estos activos se está convirtiendo es uno de los aspectos destacados en las transacciones que se realizan, siendo fundamental su definición, identificación y valoración. En no pocos casos, de este buen hacer, dependerá alcanzar, por ejemplo, acuerdos de compraventa satisfactorios por ambas partes.

Si bien podrían citarse decenas de definiciones, parece acertado indicar que estos activos son:

Todos aquellos recursos que, estando bajo el control de la empresa y careciendo de forma física, pueden llegar a generar una gran ventaja competitiva si son gestionados de forma adecuada.

Siendo así, algunos ejemplos de la gran variedad de activos intangibles que contribuyen en la cadena de generación de valor son:

 

Relaciones de marketing

(marcas, nombres, vestimenta comercial, dominios de internet, acuerdos de no competencia).

 

Relaciones con clientes

(listas de clientes, contratos, relaciones no contractuales).

 

Intangibles basados en contratos

(licencias, royalties, contratos de publicidad, de construcción, de gestión, de suministro, de franquicia o de servicios, derechos de uso).

 

Intangibles basados en tecnología

(tanto patentada como no patentada, bases de datos, secretos comerciales o fórmulas secretas).

 

 

Es obvio que todos estos activos aportan y tienen un valor para cualquier organización. Sin embargo, dado su carácter etéreo, la prudente y restrictiva normativa contable no permite su registro en libros en todos los casos, pese a lo evidente de su existencia. Es más, como norma general, sólo admite su contabilización cuando:

·   Sean susceptibles de generar rentas.
·   Cumplan con el requisito de identificabilidad. Por identificabilidad se entiende que sean separables (en esencia, cedibles) y/o que surjan de derechos legales o contractuales.

 

Además, en caso de poder ser registrados, no pueden contabilizarse por su “valor real” sino únicamente por su precio de adquisición o coste de producción menos su amortización y deterioro. Más allá de las consideraciones en el ámbito de la contabilidad, es innegable que existen multitud de situaciones en las que se precisa conocer el valor real de estos activos intangibles más allá de su precio de adquisición o coste de producción.  Como ejemplo de ello, pueden citarse:

 

Transacciones de compraventa, fusiones, procesos de consolidación y otro tipo de combinaciones de negocios, litigios y cualquier otro acuerdo o circunstancia que lo requiera.

 

En caso de encontrarnos en alguno de estos supuestos, debemos tener claro que la valoración de esta tipología de activos presenta una complejidad superior a la de un elemento material. Y es que los activos intangibles, al tener un carácter más personal, suelen tener rasgos específicos que los hacen particulares. Un claro ejemplo podría ser una marca registrada: si bien la función representativa de las marcas tiene una génesis similar, sus connotaciones e impactos asociados pueden ser llegar a ser muy diferentes. En consecuencia, será difícil que los factores que incidan en el análisis que se realice para valorar una marca coincidan con los que afecten a la hora de valorar otra distinta.

 

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Distintos enfoques de la valoración

Todo este contexto ha propiciado que en los últimos tiempos ya se hayan empezado a adaptar las principales metodologías clásicas de valoración de activos y empresas a la valoración de los activos intangibles.

De hecho, existen diferentes métodos de valoración de activos intangibles, basados en distintos enfoques:

    • Unos que plantean la valoración a partir de las rentas que se espera que estos activos intangibles puedan generar en el futuro (Income Approach).
    • Otros que lo hacen a partir del coste que supondría producir o reemplazar (Cost Approach) tales elementos patrimoniales intangibles.
    • E incluso otros que parten del precio de transacciones similares en el mercado en el que hayan intervenido alguno de estos elementos intangibles (Market Approach).

La aplicación de una metodología u otra, en muchas ocasiones, quedará supeditada al tipo de activo intangible a valorar y a la información disponible acerca del mismo.

 

Algunos comentarios sobre las principales metodologías de valoración

En estas líneas no se pretende entrar en un detalle muy exhaustivo en la explicación y análisis de estos enfoques, ni de los diferentes métodos desarrollados en cada uno de ellos. No obstante, si creemos conveniente aportar algunos de sus principales trazos ilustrativos. En este sentido, tanto la adecuada identificación del activo a valorar como la apropiada elección del método, son el punto de partida esencial de cualquier proceso valorativo de calidad.

Enfoque Income Approach o de rentas – Este enfoque parte de la premisa fundamental de que el valor de un activo es equivalente al valor actual de las rentas futuras (entendidas como flujos de caja libres o cash flow), descontadas a una determinada tasa K (o coste de capital), que pueden derivarse del mismo.

De esta manera, los aspectos primordiales en su aplicación residen en estimar, de forma razonable, tanto estos flujos de caja venideros como la tasa de descuento a aplicar.

La tasa de descuento o coste de capital no es más que la rentabilidad mínima exigible al activo a lo largo del tiempo. Ésta se calcula a partir de la ponderación entre la rentabilidad exigida por un posible inversor y el coste de la financiación ajena vinculada a este activo. Como particularidad, debe destacarse que esta tasa de descuento suele ser superior a la que se aplica en la valoración de activos tangibles. La razón estriba en que, por un lado, a su carácter intangible se le asocia un riesgo superior y, por otro lado, suele ser más complicado que una entidad de crédito financie este tipo de activos. Por lo tanto, siendo así, en la citada ponderación adquiere un mayor peso la rentabilidad exigida por el inversor que, por definición, siempre es superior al coste de la financiación.

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En la aplicación de este enfoque, encontramos distintas metodologías. Las más conocidas son; la del beneficio incremental, la del beneficio residual y la de exención de regalías o royalties. Todas ellas, parten de una premisa fundamental, es decir, la de descontar unas rentas futuras a una determinada tasa de coste de capital.

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No obstante:

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                • En el caso del beneficio incremental, las rentas a descontar son los cash flow que se espera que genere el activo objeto de valoración. En este caso, su aplicación requiere poder estimar de forma clara y razonable las rentas derivadas del mismo.
                • En el caso del beneficio residual, se parte del hándicap de que no es posible determinar (de forma directa) las rentas derivadas del activo a valorar y, por ello, estas se estiman de forma indirecta. Por ello, se identifican todos los activos generadores de rentas en el ente económico y se le asigna a cada uno de ellos un margen de contribución en la renta futura que se espera que genere tal ente en su conjunto. De esta manera, por diferencia, se obtiene la renta derivada del citado activo.
                • Finalmente, en el caso del método de exención de regalías, la renta a descontar se calcula partiendo de la hipótesis de que el activo será rentabilizado a partir de su cesión a cambio de un canon o royalties. Éste suele ser un método muy utilizado en la valoración de marcas o patentes.

 

Bajo nuestra opinión, este enfoque es el más recomendable siempre que su aplicación sea posible.

 

Enfoque Cost Approach o de coste; Este enfoque se basa en obtener el valor del activo a partir de su coste. Este coste puede ser:

              • El coste de reproducción. Es decir, cuánto costaría volver a producir un activo, por ejemplo, un software desarrollado por la propia empresa, siguiendo el proceso de obtención que se realizó en el pasado, pero en las condiciones presentes.
              • El coste de reemplazamiento. Es decir, cuánto costaría un activo nuevo, de similares características y utilidad a la del bien valorado.

 

Enfoque Market Approach o de mercado; Este enfoque se basa en la obtención del precio (que no valor) potencial del activo al compararlo con activos idénticos o similares para los cuales sí se dispone de información de precios de mercado.

Suele ser de poca aplicación en la valoración de intangibles dado que suele ser difícil, dada sus particularidades, encontrar activos idénticos o similares en el mercado.

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En conclusión

Como resumen de todo lo anterior, debemos ser conscientes de la existencia de un extenso abanico de activos intangibles que pueden estar incidiendo en un determinado negocio, siendo muy importante identificar cada uno de estos activos intangibles y analizar cómo está contribuyendo y en qué medida en la cadena de generación de valor de la empresa.

Por otra parte, existen multitud de situaciones en las que puede requerirse la obtención del valor real de un activo intangible. El valor asignado a este activo intangible, dadas las especiales características de estos activos, puede llegar a ser muy relevante.

Como norma general, la propia identificación y obtención de su valía suele ser más compleja que en el caso de los activos materiales. No obstante, a lo largo de estos últimos años ya se han ido adaptando diferentes metodologías valorativas que permiten un cálculo razonable del citado valor, siendo un aspecto vital, su conocimiento y selección adecuada en base a las circunstancias concretas.

Palma de Mallorca, 1 de junio de 2020
 Xavier Sánchez Ibáñez | ROAC 22.451 | Sbert & Asociados Auditores
Miembro de la comisión tecnológica y de procesos de ADN & GRM Audit

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ADN & GRM Audit en el ránking por ingresos de las Firmas de servicios profesionales en España

El grupo ADN&GRM Audit se consolida como una de las mayores Redes presentes en España en la prestación de servicios profesionales en áreas de auditoría y consultoría.

 

 

Según ha publicado el periódico Expansión en su conocido ranking anual, ADN&GRM Audit ocupa el puesto 24 del Ranking por ingresos en prestación de servicios profesionales en España en el año 2019, siendo su volumen de negocio de 10 millones de euros durante este período.

 

La Red de profesionales GRM Audit inició su actividad en 2014 con el objetivo de crear una agrupación de interés económico que reuniera a los mejores profesionales del ámbito de la auditoría y consultoría integral. Durante estos años, el crecimiento de la Red ha sido constante. Sin embargo, su mayor impulso ha tenido lugar tras los acuerdos de integración con ADN Audit alcanzados a finales de 2019 y que se han materializado durante 2020.

En la actualidad, la red está compuesta por 17 firmas que han sido previamente seleccionadas en función de la alta cualificación y experiencia de sus 36 socios que la integran, los cuales han acreditado la incorporación de los sistemas de calidad y metodología técnica sustentada en el programa de auditoria AUDITsoft, de la editorial Lefebvre.

 

Este hecho ha permitido a ADN&GRM Audit dar paso a una nueva etapa donde se consolidan como un grupo competitivo con presencia en 15 provincias del territorio nacional, encabezado por grandes profesionales e inspirados bajo el lema “Impulsamos su negocio”.

 

 

De esta forma, la Red centra su actividad en el impulso del negocio de sus clientes contando como con el elemento diferenciador de haber definido una única cultura de Firma basada en el talento y la transparencia de los profesionales que la conforman. Algo que no hubiera sido posible sin el trabajo y la dedicación de sus socios promotores: José Carlos Alonso Almeida (Presidente), Tomás Menéndez-Abascal García (Vicepresidente), Pedro Núñez-Barranco Moya (Consejero Delegado) y Julio Sáinz Gascón (Consejero Delegado).

 


Hoy en día, ADN&GRM Audit ofrece sus servicios en cuatro áreas: Auditoría, Servicios financieros, Tax & Legal y Outsourcing empresa. Todos ellos bajo el ADN que define y diferencia a las firmas que integran la red desde hace más de 40 años en el trabajo o actividad con sus clientes: Auditoría, calidad, técnica, formación y transformación digital.


 

Finalmente, la presencia en cada una de las provincias del territorio nacional y la expansión internacional se sitúan como el siguiente paso para ADN&GRM Audit que, con 17 firmas integradas, 36 socios auditores y más de 200 profesionales ya se posiciona como una de las mayores Redes de servicios de auditoría y consultoría integral en España.

 

 


servicios a nivel nacional y con profesionales muy especializados

Integración GRM & ADN AUDIT

40 años de experiencia profesional en consultoría y auditoría

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40 años de experiencia profesional

La RED de profesionales GRM tiene su ámbito de actuación en la auditoría y la consultoría de empresas. Comenzó su andadura en 2014 con el objetivo de reunir a profesionales emprendedores con un fuerte compromiso con la calidad, independencia, formación y transformación digital unidos a la auditoría de cuentas, para responder a los continuos retos profesionales que les planteaban sus clientes.

Durante estos últimos años la RED ha tenido un crecimiento y desarrollo muy importante en las acciones formativas en colaboración con Francis Lefebvre, en avances tecnológicos en procedimientos y herramientas informáticas y en la cultura de calidad de cada una de las firmas que forman la RED.

A finales de 2019 se llegaron acuerdos de integración con ADN AUDIT que se han materializado en 2020, siendo en la actualidad 17 firmas que configuran la RED, comenzando así una nueva era con mayores recursos y desarrollo de proyectos tecnológicos, que nos hacen ser más competitivos en un mercado cada día más complejo.

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Integración ADN GRM auditoría y la consultoría de empresas

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Nuestro ADN

En nuestro ADN esta la Auditoría, la Calidad, la Técnica, la Formación y la Tecnología, pilares que nos diferencian y nos avalan durante más de 40 años ejerciendo como auditores y consultores, y colaborando en impulsa actividades de nuestros clientes.

Con esta unión adquirimos un peso específico importante dentro del sector de la auditoría de cuentas en España. ADN & GRM Audit está formado por 17 firmas, 36 socios auditores con una dilatada experiencia en el sector y más de 200 profesionales. Esto nos permite prestar servicios a nivel nacional y con profesionales muy especializados en todos los sectores de nuestra economía.

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Auditoría, la Calidad, la Técnica, la Formación y la Tecnología

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José Carlos Alonso Almeida
Presidente
Tomás Menéndez-Abascal García
Vicepresidente

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